1. 필요성

가. KREI리포터가 2009년 151명으로 출발, 창립된지 17년을 맞아 3기엔 298명에서 

4기엔 215명으로 전기보다 약 80여 명이 줄어든 상황이라

 시사하는 바가 많으며 차제에 시정.개선이 바람직하다.

 나. 임무와 기능으로 “농업정책에 대한 현장 모니터로서”

⑴ 각종 모임을 통해 정책이슈에 대한 연구결과를 설명하여

⑵ 중앙과 현장의 이해도를 높이는 매개자 역할을 담당하며

⑶ 농업정책과 및 연구과제에 대한 현장 수요파악, 연구관련 설문 조사 및 연구원 주요행사 참여 

⑷ 농업정보 교류 및 연구성과 확산 등이다.

 위와같이 광범위하고 중요한 임무를 부여 받고 있으나 현실은 다르게 운영되고 있어 재검토가 필요하다.

2. 구성과 현황

 중앙회와 전국을 9개 광역단체(경기는 서울, 인천, 경기)로 구성 되었고 

모니터의 주작목은 과수, 미곡, 채소, 축산, 과채, 화훼, 임산물, 두류, 버섯, 가공 등 기타로 다양하다.

3. 조직과 운영

 효율적인 운영을 위해 중앙회(회장, 부회장, 고문, 감사, 사무국장) 와 각 권역별(9개)로 지회(회장, 총무)로 구성, 운영한다.

4. 활동과 지원

 KREI리포터에게 연구원에서 발간하는 간행물, 웹진(i-zine)을 통해 

연구정보를 정기적으로 제공하고 관심분야 세미나 등 주요 연구원행사에 초청받아 참여할 수 있다.

 활동 정도에 따른 인센티브를 지급하고 리포터 운영 및 연구관련 자문을 할 경우에 별도의 자문수당을 지급한다.

 우수지회 또는 리포터로 선정되면 연구원 원장 포상을 한다. 그 외 신분증, 명함, 현판 및 리포터 활동지원품을 제공한다.

5. 활동 마일리지 부여기준

 리포터 활동 전반에 대해 활동 마일리지를 부여하고 마일리지는 

 1점당 1,000원씩 계산하여 연말에 정산, 일괄 지급된다.

 가. 리포트의 시급성, 파급성, 반영가능성, 중요도 등을 판단하여 차등 지급

 나. 사랑방사이트를 통한 게시,댓글등 온라인 활동에대해 차등지급

 다. 연구자 면담 시 최대 100점 부여

 라. 연구 관련 조사 참여 시 조사 성격에 따라 차등 부여

 마. 지역간담회 및 연구원 행사 참석시 20점 부여 

 바. 리포터 간부진 활동 마일리지 부여 (중앙 및 지회회장 월 50점, 총무 30점)

         마일리지 부여 기준표 (* 현재 수당지급 사례)

           +* 별도 수당지급이 없을 때 지급

⑴ 한국농촌경제연구원(KREI)의 홈페이지 [리포터 사랑방]에서 

    리포터란, 운영성과, 공지사항, 활동창 등

215명의 활동상 황과 관리가 매우 부진하거나 활동이 부실하다.

예로써‘운영성과’난의 주요 활동에서

  0 현장의 소리— 2023.7.8. 까지만 올려져 있음

 0 성과자료집 – 2021.1월까지만 올려져 있음

 0 리포터뉴스 – 2024.11월까지만 올려져 있으니 제구실을 못한다.

◆건의-1. 연구원의 리포터 운영진(2020.11.3. 리포터회칙 개정시 삭제)이 

없어져 관리부실하여 현장의 목소리를 리포팅하는데 도움, 참고를 할 수 없어 알아서 하라니 관리가 절대 필요하다.

◆건의-2. 리포터가 현장에서 농촌.농업정책이나 현안 등 보도내용이나 정책을 잘 파악하지 못하여 

연구원에서 주간 내지 월간으로 농림축산식품부의 정책, 실시내용과 보도사항 등 

여론을 집약한 것(윗선에 보고하는 내용)을 올리면 리포팅하는데 도움되고 경영하는데 

좋은 자료가 될 수 있고 홈피 활성화에도 기여하는 데 

현재는 유명부실하여 하는 일을 빠짐없이 제때에 게시판에 올려야 한다.

◆건의-3. 전반적으로 로그인을 하여서 각 방에 접근하는데 원활하지 않으므로

(리포터 수준이 낮은 것도 있지만) 원활하게 리포팅을 하거나 댓글을 달 수 있도록 관리(전산)부서가 점검하여야 한다. 

⑵9개 지회별 회의보다 작목(품목별)회의로 개편,운영하여야

●건의-1. 해당 품목엔 오랜 경험과 전문지식과 현장의 실정(문제점)을 가장 잘 체득한 애로사항을 

심층적으로 교환, 논의하여 검증된 대안을 깊이 도출할 수 있기 때문이다.

 9개 지회별 모임보다 10개품목별 모임을 하면 그 품목에 대해 문제점과 기술노하우 등을 

심도높게 논의, 좋은 대안을 도출하고 그 분야 전문가 초청,동석해서 대안을 마련, 

정책으로 채택되도록 할 수 있고 현재의 지회별 단점 탈피할 수 있다. 

10개 품목 중에서 선별하는 등 개선을 통해 정착시켜야만 성과를 높일 수 있다. 

●건의-2. 경영환경과 품목행태를 가장 잘 알고 경영경험 통해 문제와 

대안, 건의수합, 앞으로의 대응책을 도출하여 연구원에 제시하여야 

리포터 취지에 합당한 고수준의 연구과제를 건의할 수 있다.

⑶ 리포팅의 포인트를 확대, 상향하여야 한다.

■건의-1. 현재 리포팅의 수시정보(현장리포트 제공)를 올리면 기본 5점이다.

 이는 커피 한 잔 먹기도 힘들다. 최소한 10점은 되어야 하고 댓글은 0.5점인데 1점으로 조정하여야 합당하다.

■건의-2. 지역소식, 자유게시판, 사진게시판, 회원상품 소개방 등에 상재하면 최소한의 포인트를 부여하여야 활성화된다. 

■건의-3 (리포터께 부탁합니다) 리포터 제출은 현장의 절박하고 긴요한 내용일지라도

 좀더 성의있고 객관적 자료(근거)와 현장의 문제점을 다각도로 고려, 파악한 후에 제출해야 한다. 

 리포터의 체신과 리포터제도, 운영과 관련되는 중요한 일이다. 

현재는 너무 안이하고 검토될 수 없는 내용을 간혹 볼 수 있어 

이를 리포터 담당부서에서 검토를 하는지 알 수 없으나 재고 삼고가 필요하므로

 이를 철저하게 검토한 후에 연구부서로 토스해야만 좋을 것이다.

⑷ 리포터의 소통과 교류를 위한 방안을 연구원과 함께 

▲건의-1, 지금은 소통의 시대, 상호교류를 하면, 더 좋은 방향을 찾을 수 있으니

 리포터 간 이메일이나 SNS를 통해 원활하게 자료와 정보를 나누어야만 좋은 작품(제안)이 만들어진다.

 건의안이나 리포팅할 때도 먼저 리포터 간에 서로 문의, 자문을 받으면 

더 좋은 내용, 실현성과 채택 가능한 수준 높은 대안을 도출할 수 있기 때문이다. 

 ▲건의-2. 연구원 리포터담당부서에서도 제출된 리포팅을 심도있게 검토, 고민하여야지 

출력해서 담당부서로 토스하는 것만이 임무가 아님을 심각하게 고민해야 한다.

 앞으로는 풍부한 경험의 전문가를 보직하도록 하여야만, 리포터의 존재, 위상을 확립할 수 있다. 

가성비를 냉정하게 평가하여 담당부서의 

현재 여건으로 되지 않으면 챗GPT로 검증이라도 하여야 최소한의 기본은 된다.

⑸ 시대와 정서에 맞게 변신해야 존립할 수 있다.

◎건의-1. 2009년부터 17년의 연륜 동안 공과가 있었지만, 

무사 안일하게 어설픈 틀에 짜인 판밖이로 현상유지를 해왔다면, 

이제는 새로운 환골탈태를 하여야 할 필요가 있다. 

 세상은 힘차고 빠르게 변해는데 시대변화를 실감 못하고 편하게 안주한다는 느낌을 가지며

 간간히 이런 건설적인 건의를 마이동풍으로 여겨서는 아니 된다.

◎건의-2. 시대 변화에 따라 운용을 현실에 맞게 혁신하여야만 존재할 수 있는 

급변의 환경(행재정, 정치상황 등)에 맞도록 연구원에서 신중하게 처리해 주시면 좋을 것이다.

 KREI리포터 운영에 대한 시정, 개선을 하여야 할 때다.

제가 중앙회장을 오래하면서 겪으며 많은 고민을 한 결과이다.

어느 땐가 이를 시정, 개선하지 않으면 발전은 커넝, 

더 큰 침체에 봉착할 것이므로 연구원에서는 선제적으로 

이 제안을 바탕으로 대책을 강구하여야만, 

KREI리포터의 임무를 잘하여 연구성과가 좋아지는 

현재의 인력과 예산으로 실행가능한 방안이므로 

바람직한 길이 있다는 고민과 확신 끝에 제안합니다.